Julia Keller es la nueva directora financiera de Kautex Maschinenbau
08.04.2020

Julia Keller es la nueva directora financiera de Kautex Maschinenbau

Kautex Maschinenbau acelera su proceso de cambio organizacional realizando grandes avances. Desde abril de 2020, Julia Keller, se ha encargado, como directora financiera, de la gestión comercial de la empresa de Bonn. Diplomada en Economía Empresarial, con especialización en Finanzas y Recursos Humanos, Keller sucede a Frank Röhrlein, quien se jubila.

Julia Keller es una experta reconocida en optimización de procesos y gestión Lean y, recientemente, trabajó como directora financiera y apoderada en una empresa del sector de ingeniería de la construcción. Desde septiembre de 2019, se ha preparado en Kautex Maschinenbau junto con Frank Röhrlein para tomar su relevo. En enero de este año ya había asumido la dirección del Departamento de Recursos Humanos, que sigue manteniendo. Con esta doble función, desempeña un papel fundamental en la dirección.

Thomas Hartkämper, director ejecutivo de Kautex Maschinbau, se alegra de haber ganado con Julia Keller otra experta en cambio organizacional para su equipo directivo: «Personalmente, estoy convencido de que nuestra diversidad refuerza enormemente a nuestro equipo, algo absolutamente necesario, en particular, en el ámbito de la gestión. El hecho de que Julia Keller cuente con una amplia experiencia en cambio organizacional es solo un aspecto de su trabajo, ya que además ha demostrado ser capaz de desarrollar un sector financiero y de recursos humanos a través de la gestión de procesos y una fuerte orientación al cliente. Esto la hace única como directora financiera. Por lo tanto, estamos muy contentos de su incorporación como parte de la dirección de Kautex.»

La propia Julia Keller tiene claros sus objetivos: «Estabilidad financiera y transparencia a través de procesos claros, así como una orientación constante hacia el cliente y los servicios son fundamentales para que el cambio organizacional se produzca con éxito. El desarrollo del personal y una comunicación abierta crean el espacio necesario para conseguir cambios en una cultura empresarial. Para mí, escuchar, inspirar, promover y requerir son factores clave para lograr el éxito durante el proceso de cambio de la empresa.

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